expert consulting
Segítünk megtalálni annak módját, hogy továbbra is versenyképes maradjon!
Stratégia menedzsment
👉 A stratégia menedzsment feladata, hogy támogassa a vállalatokat abban, hogy megtalálják azokat az eszközöket és módszereket, amelyek révén növelhetik hatékonyságukat és versenyképességüket a piacon. A rugalmatlan és cél nélküli vállalatok nehezen boldogulnak a változó üzleti környezetben, legtöbbször csak sodródnak és ad hoc döntéseket hoznak.
👉 A hosszútávú célok eléréséhez elengedhetetlen a stratégiai típusú gondolkodás. Az operatív és a középtávú döntéseket a hosszútávú célok irányába kell meghatározni. A stratégiai menedzsment magába foglalja a vállalaton belül kialakított stratégiák értékelését, a belső szervezetelemzést és az új stratégiai célok kialakítását. Gyakran támaszkodik más szakágakra, pl. a számvitel, kontrolling, vagy a jog területére.
👉 A stratégiai menedzsment azért lényeges, mert segít a vállalatnak saját működésének áttekintésében, valamint irányt mutat a fejlesztést igénylő területek azonosításában és javításában. Sok esetben azonosítja a potenciális veszélyeket és lehetőségeket, vagy egyszerűen kijelöli az új hosszútávú stratégiák irányát, továbbá összerendezi a jövő célkitűzéseit - tehát segíti a cégvezetés tisztánlátását, mind a szervezeten belül, mind a külső gazdasági környezetben.
👉 A Stratégiai tervek segítségével megfelelő hosszútávú célokat lehet kijelölni a társaságok számára, segít összhangba rendezi a középtávú célokat és az üzleti terveket, hogy minden lépés egy irányba mutasson.
Gyakorlati vállalatirányítás rendszer
👉 Az elhibázott irányítási rendszer egy vállalat mindennapjaiban jelentős nehézséget okoz. Azok a vállalatok amelyek nem ismerik fel a hiba forrását, folyamatosan újratermelik a rendszerből fakadó problémahalmazt és az üzleti fejlődésükben gyakran megragadnak. A fennálló rendszerhiba, a szervezeten belül feszültséget okoz és a hatékony működéstől veszi el az energiát.
👉 Gyakorlatban legfontosabb, hogy az egész vállalat megértse a megfelelő irányítási rendszert. A megfelelő rendszer elősegíti a szervezet működését és leköveti a valós struktúrát, illeszkedik a szervezeti hierarchiához, tehát optimalizálja az egész irányítást.
👉 A vállalaton belül olyan rendszert kell létrehozni, melyben minden munkavállaló megérti a saját helyét és pozícióját, továbbá egyértelművé válik, hogy kitől kaphat utasítást és ki felé kell elszámolnia, továbbá nehézségeknél kitől kérhet segítséget. A cég működésében a megfelelő információáramlás elengedhetetlen
👉 Jelentős hibaforrás, ha a munkavállaló több irányból kaphat utasítást. Az irányítási struktúrát úgy kell kialakítani, hogy ne a munkavállalónak kelljen eldöntenie melyik utasítást válassza, a döntést minden esetben a menedzsmentnek, tehát hierarchikusan kell meghozni.
👉 Minden szervezetet strukturáltan kell felépíteni, mely integrálja a működési területeket. A letisztult és áttekinthető szervezeti struktúra egy cég életében még nem old meg minden problémát, ahhoz a különböző területekre és pozíciókba a megfelelő szakmai tudással rendelkező kollégákat kell alkalmazni.
👉 A kevésbé hatékony irányítási rendszernél, ha a vállalat megfelelő humán erőforrással rendelkezik, még akkor sem tud optimálisan működni, tehát elengedhetetlen a jól működő szervezeti felépítés és a cégen belüli információ áramlás.
Vagyongazdálkodás
👉A pénzeszközökkel és a vagyonnal való gazdálkodás stratégiailag is fontos terület, hiszen a vállalatok ezen eszközökkel hoznak létre értéket és ezek segítségével biztosítják a jövedelemtermelő képességüket, továbbá a vagyongazdálkodás hangolja össze a szakmailag egymástól elkülönülő vagyoneszközöket.
👉 A cég folyamatos pénzügyi stabilitása elsődleges, a számvitel és kontrolling segítségével érdemes a belső működési szegmensek bevétel/kiadás összefüggéseit vizsgálni és szükség szerint átalakítani. A vállalat pénzügyi tervezését csak így lehet hatékonyan elvégezni. Jelentős szerepe lehet a belső pénzügyi működés kontrolling átvilágításának, mellyel a szervezeten belül különböző ágazatok és tevékenységi körök pénzügyi hatékonyságát lehet mérni.
👉 A vagyongazdálkodás legnagyobb érdeme, ha vagyonkezeléséből származó feladatok és funkciók integrálodnak a vállalati gazdálkodás egészébe. A helyes vagyongazdálkodás pénzügyi szemlélettel is kezeli ezeket az eszközöket, ehhez a gazdálkodó kimutatásokat, beszámolókat, valamint vagyonhasznosítási elemzéseket készít.
👉 Összetett vagyonelemekkel rendelkező vállalatok speciális vagyongazdálkodást igényelnek, mivel a különböző vagyonelemek különböző módon működnek, fizikailag vagy pénzügyileg is elkülönülhetnek egymástól, akár más jogi, adó és számviteli környezetben találhatóak.
