expert consulting
Különböző ágazatokban tevékenykedő kis és középvállalatokra szakosodott üzletviteli tanácsadás
Vállalatfejlesztés gyakorlati szemszögből
Szakértői tanácsadás segítségével erősítse meg cégét!
Vállalatfejlesztéssel kapcsolatos szemléletmódom eltér a multinacionális cégeknél alkalmazott technikáktól, eltér a napjainkban divatos business coach szemlélettől. Véleményem szerint a multinacionális típusú vállalatfejlesztés nem ráilleszthető a magyar vállalatok többségére.
A vállalatok életciklusuk során sokszor kerülhetnek olyan helyzetbe, amikor az egyes szakmai részterületek fejlesztése már nem elegendő. Ilyen lehet, ha egy vállalkozás működése eléri azt a komplexitást, mikor a tulajdonos már nem képes egymaga átlátni a folyamatokat, továbbá a mindennapi működésében folyamatos zavarok észlelhetők és felhalmozódnak a problémák.
A vállalkozások megoldásként bevezetik az automatizált vállalatirányítási rendszereket, melyek csak akkor működőképesek, ha gyakorlatban is jól működik a vállalat. A vállalatirányítási szoftverek csak akkor tudják gyorsítani a cég munkafolyamatait és hatékonyságát, ha letisztultak a belső működési folyamatok. Tehát jól átláthatók a kapcsolati hálók és van valós belső irányítási rendszer.
A rugalmatlan és cél nélküli vállalatok nehezen boldogulnak a változó üzleti környezetben, legtöbbször csak sodródnak és ad hoc döntéseket hoznak. Nehezen azonosítják a potenciális veszélyeket és nem ismerik fel a lehetőségeket. A jó vállalatfejlesztés kijelöli az új közép és hosszútávú stratégiák irányát, továbbá összerendezi a jövő célkitűzéseit, segíti a cégvezetés tisztánlátását, mind a szervezeten belül, mind a külső gazdasági környezetben.
Mikor van szükség tanácsadásra?
👉 Ha napi operatív feladatok miatt nem éri utol magát.
👉 Ha úgy érzi cégénél nincs stratégiai tervezés.
👉 Ha akadozik a gyakorlati irányítási rendszer.
👉 Ha nincsenek a döntési folyamatok letisztázva.
👉 Ha a cég működése nem hatékony és a vállalat menedzsmentje túl soknak érzi a beérkező információkat.
👉 Ha a mindennapi működésben folyamatos zavar észlelhető és felhalmozódnak a problémák.
👉 Ha az alkalmazottak nem képesek tökéletesen ellátni a mindennapi munkafolyamatokat.
👉 Ha a bevezetni kívánt digitális vállalati irányítási rendszert egy-két hónapon belül nem sikerült ráilleszteni a cégre.
👉 Ha a cégből hiányoznak, vagy csak korlátozottan férnek hozzá bizonyos készségekhez.
Mit adhat a tanácsadás?
👉 Vállalati tanácsadás résspecifikus, tehát feltárjuk a cégen belüli működési problémát.
👉 A szegmensenként feltárt nehézségek után megkeressük a válaszokat és a megoldásokat.
👉 A tanácsadás professzionális és átfogó munkastílushoz biztosít hozzáférést.
👉 Segít az üzleti teljesítmény növelésében.
👉 A cégen belül segíti kialakítani a működő irányítási hierarchiát és az információáramlást.
👉 A döntési készséget, a döntési folyamatrendszert is elősegíti.
👉 Segít, hogy a vállalat alkalmazottai összehangoltan tevékenykedjenek.
👉 A fejlesztés jótékony hatást fejt ki a cég életére, ezáltal a társaság produktívabb lesz.
👉 Vállalati fejlesztésünk lépésről lépésre halad és speciális gyakorlati tapasztalatra épül.
Lépésről lépésre
Átvilágítás
A tanácsadói tevékenység első szakasza a vállalat folyamatainak feltárása
Tanácsadói szolgáltatás
Tanácsadás kijelölt részterületre
👉 Igény szerint kijelölt részterületekre történő alkalmi tanácsadás.
👉 A tanácsadások igény szerinti gyakoriság mellett.
👉 Ezek óradíjas alkalmi megbízások.
Átfogó átvilágítás + Tanácsadás
👉 A társaság teljes átvilágítása és a feltárt nehézségekre adott megoldások.
👉 Tanácsadási alkalmak igény szerint, de javasolt a heti rendszeresség.
👉 Megbízási szerződés mellett a társaság átvilágítása fix költség - szükség szerint a további tanácsadások óradíjas megbízások.
Szeretne többet tudni ?
Ha az adott cég működésével kapcsolatban kérdés merülne fel, díjmentesen várjuk hívását a + 36 30 928 20 28 -as telefonszámon, vagy keressen minket a blinvest1@gmail.com e-mail címen...