expert consulting
Vállalatfejlesztés gyakorlati szemszögből
Erősítse meg vállalatirányítási készségeit!
Vállalatfejlesztéssel kapcsolatos szemléletmódom eltér a multinacionális cégeknél alkalmazott túlszabályozott technikáktól és eltér a napjainkban divatos business coach szemlélettől. Véleményem szerint a multinacionális típusú vállalatfejlesztés nem alkalmazható hatékonyan a magyar vállalatok többségére, ezért a gyakorlati hasznosíthatóság alapján kell ezt a kérdéskört megközelíteni. A vállalatvezetők és a menedzsment készségeire kell rászabni a vállalatok fejlesztésének megoldását. Sablonok helyett a cégvezetés igényeit kell figyelembe venni és a gyakorlati alkalmazhatóságot kell előtérbe helyezni.
A vállalatok életciklusuk során sokszor kerülhetnek olyan helyzetbe, amikor az egyes szakmai részterületek fejlesztése már nem elegendő. Ilyen lehet, ha egy vállalkozás működése eléri azt a komplexitást, mikor a tulajdonos már nem képes egymaga átlátni a folyamatokat. A modern világunkban a vállalkozások érvényesüléshez elengedhetetlen az üzletvitel alapjainak átfogó megismerése és elsajátítása. A világunk már olyan komplexitás mentén működik, hogy vállalkozások működtetésénél kevés a professzionális szakterületi ismeret.
Mikor van szükség tanácsadásra?
👉 Ha napi operatív feladatok miatt nem éri utol magát.
👉 Ha úgy érzi cégénél nincs pénzügyi, vagy stratégiai tervezés.
👉 Ha akadozik a vállalaton belüli irányítás és nincsenek letisztázva a döntési folyamatok.
👉 Ha szeretné irányítani a könyvelők és a jogi tanácsadók munkáját, ha szeretné átlátni a piaci folyamatokat.
👉 Ha a cég működése nem hatékony és a vállalat menedzsmentje túl soknak érzi a beérkező információkat.
👉 Ha a mindennapi működésben folyamatos zavar észlelhető és felhalmozódnak a problémák.
👉 Ha az alkalmazottak nem képesek tökéletesen ellátni a mindennapi munkafolyamatokat.
👉 Ha a digitális vállalati irányítási rendszert egy-két hónapon belül nem sikerült ráilleszteni a cégre, vagy nem működik.
👉 Ha a cégből hiányoznak, vagy csak korlátozottan férnek hozzá bizonyos készségekhez.
Mit adhat a tanácsadás?
👉 A vállalati tanácsadás résspecifikus, tehát feltárjuk a cégen belüli működési problémákat.
👉 A tanácsadás professzionális és átfogó munkastílushoz biztosít hozzáférést.
👉 Feltárjuk a vállalat belső pénzügyi folyamatait és a cégen belüli részterületek cash-flow szerkezetét
👉 Megismerheti a cég jövedelemtermelő képességét és annak hátterét.
👉 A cégen belül segítjük kialakítani a döntési folyamatrendszert és az információáramlást.
👉 Segítjük kialakítani a vállalati hierarchiát, a vállalati alkalmazottak összehangolt tevékenységét.
👉 Elősegítjük a társaság gazdálkodását (kintlévőségek, követelések, árképzés, raktárkészlet, tárgyi eszközök, stb.)
👉 Elősegítjük a döntési készséget - megismerheti a Főkönyv, az Éves Beszámoló és az Üzleti Terv összefüggéseit.
👉 A fejlesztés jótékony hatást fejt ki a cég életére, ezáltal a társaság produktívabb lesz.
👉 Vállalati fejlesztésünk lépésről lépésre halad és speciális gyakorlati tapasztalatra épül.
A vállalkozások megoldásként bevezetik az automatizált vállalatirányítási rendszereket, melyek csak akkor működőképesek, ha gyakorlatban is jól működik a vállalat. A vállalatirányítási szoftverek csak akkor tudják gyorsítani a cég munkafolyamatait és hatékonyságát, ha letisztultak a belső működési folyamatok. Tehát jól átláthatók a kapcsolati hálók és van valós belső irányítási rendszer.
A jelentősebb vállalati döntéseknél már szükségszerű a stratégiai gondolkodás és az üzletviteli folyamatok ismerete. Ilyenek a pénzügyi folyamatok összefüggései, a vagyongazdálkodás, a vállalati hierarchia strukturálása és irányítási rendszere. A modern vállalatvezetésnek át kell látnia és irányítania kell a külső szakértők (könyvelők, jogi tanácsadók) munkáját, ismernie kell a cég jövedelemtermelő képességét, a számviteli adatok összefüggéseit.
A rugalmatlan és cél nélküli vállalatok nehezen boldogulnak a változó üzleti környezetben, legtöbbször csak sodródnak és ad hoc döntéseket hoznak. Nehezen azonosítják a potenciális veszélyeket és nem ismerik fel a lehetőségeket. A jó vállalatfejlesztés kijelöli az új közép és hosszútávú stratégiák irányát, továbbá összerendezi a jövő célkitűzéseit, segíti a cégvezetés tisztánlátását, mind a szervezeten belül, mind a külső gazdasági környezetben.
Tanácsadói szolgáltatás
Szeretne többet tudni ?
Ha az adott cég működésével kapcsolatban kérdés merülne fel, díjmentesen várjuk hívását a +36309282028-as telefonszámon, vagy keressen minket a blinvest1@gmail.com e-mail címen...
