private consulting
Építsen tudatosan értékes céget!
Erősítse meg vállalatirányítási készségeit!
A vállalatok életciklusuk során sokszor kerülhetnek olyan helyzetbe, amikor az egyes szakmai részterületek fejlesztése már nem elegendő. Ilyen lehet, ha egy vállalkozás működése eléri azt a komplexitást, mikor a tulajdonos már nem képes egymaga átlátni a folyamatokat. A modern világunkban a vállalkozások érvényesüléshez elengedhetetlen az üzletvitel alapjainak átfogó megismerése és elsajátítása. A világunk már olyan komplexitás mentén működik, hogy vállalkozások működtetésénél kevés a professzionális szakterületi ismeret.
Vállalatfejlesztéssel kapcsolatos szemléletmódom eltér a nagyvállalatoknál alkalmazott túlszabályozott technikáktól és eltér a napjainkban divatos business coach szemlélettől. Véleményem szerint a multinacionális típusú vállalatfejlesztés nem alkalmazható hatékonyan a magyar vállalatok többségére, ezért a gyakorlati hasznosíthatóság alapján kell ezt a kérdéskört megközelíteni. A vállalatvezetők és a menedzsment készségeire kell rászabni a vállalatok fejlesztésének megoldását. Sablonok helyett a cégvezetés igényeit kell figyelembe venni és a gyakorlati alkalmazhatóságot kell előtérbe helyezni.
Mikor van szükség tanácsadásra?
👉 Ha napi operatív feladatok miatt nem éri utol magát.
👉 Ha úgy érzi cégénél nincs pénzügyi, vagy stratégiai tervezés.
👉 Ha vállalat árbevétele elfogadható mértékű, de az év végi eredményei mégis gyengék.
👉 Ha akadozik a vállalaton belüli irányítás és nincsenek letisztázva a döntési folyamatok.
👉 Ha szeretné irányítani a könyvelők és a jogi tanácsadók munkáját, ha szeretné átlátni a piaci folyamatokat.
👉 Ha a cég működése nem hatékony és a vállalat menedzsmentje túl soknak érzi a beérkező információkat.
👉 Ha a mindennapi működésben folyamatos zavar észlelhető és felhalmozódnak a problémák.
👉 Ha az alkalmazottak nem képesek tökéletesen ellátni a mindennapi munkafolyamatokat.
👉 Ha a digitális vállalati irányítási rendszert egy-két hónapon belül nem sikerült ráilleszteni a cégre, vagy nem működik.
👉 Ha a cégből hiányoznak, vagy csak korlátozottan férnek hozzá bizonyos készségekhez.
Mit adhat a tanácsadás?
👉 A vállalati tanácsadás résspecifikus, tehát feltárjuk a cégen belüli működési problémákat.
👉 A tanácsadás professzionális és átfogó munkastílushoz biztosít hozzáférést.
👉 Feltárjuk a vállalat belső pénzügyi folyamatait és a cégen belüli részterületek cash-flow szerkezetét
👉 Megismerheti a cég jövedelemtermelő képességét és annak hátterét.
👉 A cégen belül segítjük kialakítani a döntési folyamatrendszert és az információáramlást.
👉 Segítjük kialakítani a vállalati hierarchiát, a vállalati alkalmazottak összehangolt tevékenységét.
👉 Elősegítjük a társaság gazdálkodását (kintlévőségek, követelések, árképzés, raktárkészlet, tárgyi eszközök, stb.)
👉 Erősíti a döntési folyamatrendszert, a problémamegoldó és a változásmenedzsment képességet.
👉 A fejlesztés jótékony hatást fejt ki a cég életére, ezáltal a társaság produktívabb lesz.
👉 Vállalati fejlesztésünk lépésről lépésre halad és speciális gyakorlati tapasztalatra épül.
A jelentősebb vállalati döntéseknél már szükségszerű a stratégiai gondolkodás és az üzletviteli folyamatok ismerete. Ilyenek a pénzügyi folyamatok összefüggései, a vagyongazdálkodás, a vállalati hierarchia strukturálása és irányítási rendszere. A modern vállalatvezetésnek át kell látnia és irányítania kell a külső szakértők (könyvelők, jogi tanácsadók) munkáját, ismernie kell a cég jövedelemtermelő képességét, a számviteli adatok összefüggéseit.
A vállalkozások megoldásként bevezetik az automatizált vállalatirányítási rendszereket, melyek csak akkor működőképesek, ha gyakorlatban is jól működik a vállalat. A vállalatirányítási szoftverek csak akkor tudják gyorsítani a cég munkafolyamatait és hatékonyságát, ha letisztultak a belső működési folyamatok. Tehát jól átláthatók a kapcsolati hálók és van valós belső irányítási rendszer.
A rugalmatlan és cél nélküli vállalatok nehezen boldogulnak a változó üzleti környezetben, legtöbbször csak sodródnak és ad hoc döntéseket hoznak. Nehezen azonosítják a potenciális veszélyeket és nem ismerik fel a lehetőségeket. A jó vállalatfejlesztés kijelöli az új közép és hosszútávú stratégiák irányát, továbbá összerendezi a jövő célkitűzéseit, segíti a cégvezetés tisztánlátását, mind a szervezeten belül, mind a külső gazdasági környezetben.
Tanácsadói szolgáltatás
Standard vállalatfejlesztés
Részterületekre kijelölt fejlesztési tanácsadás
Célzott vállalatfejlesztési tanácsadást biztosítunk meghatározott üzleti és működési területekre. Szolgáltatásunk keretében eseti vagy rendszeres szakmai támogatást nyújtunk az ügyfél aktuális igényeihez és vállalati céljaihoz igazodva. A tanácsadási folyamat tartalma és gyakorisága rugalmasan alakítható a szervezet működési sajátosságainak megfelelően.
Stratégiai vállalatfejlesztés
Átfogó átvilágítással támogatott stratégiai tanácsadás
Átfogó vállalati átvilágítás keretében elemezzük a társaság gazdasági működését, szervezeti struktúráját és üzleti folyamatait. A feltárt működési, pénzügyi és szervezeti kockázatok alapján célzott vállalatfejlesztési tanácsadást biztosítunk. A hatékony eredményesség érdekében a tanácsadási együttműködés heti rendszerességű szakmai konzultációk mellett javasolt.
Szeretne többet tudni ?
Ha az adott cég működésével kapcsolatban kérdés merülne fel, díjmentesen várjuk hívását a + 36 30 928 2028-as telefonszámon, vagy keressen minket a bli.cegertek@gmail.com e-mail címen ...
